Das Unternehmen entwickelt sich, die Aufträge kommen, der Kalender ist gefüllt. Auf dem Papier sieht das nach Erfolg aus. Ob die Arbeit zum Leben passt, das man führen möchte, beantwortet keine dieser Angaben.
Für Unternehmer und Führungskräfte ist das eine praktische Frage. Sie betrifft die Aufgaben, die sie übernehmen, die Menschen, mit denen sie zusammenarbeiten, und den Raum, den sie ausserhalb der Arbeit behalten. Wer diese Fragen nur auf später verschiebt, kann geschäftlich vorankommen, ohne die eigene Richtung genauer zu prüfen.
Beruflicher Erfolg braucht einen eigenen Massstab
Umsatz, Wachstum und Kundenzufriedenheit sind sinnvolle Grössen für die Unternehmensführung. Für die persönliche Lebensgestaltung reichen sie allein nicht aus. Eine gute geschäftliche Entwicklung kann mit einem Arbeitsalltag einhergehen, den man auf Dauer nicht führen möchte.
Deshalb lohnt es sich, zwei Fragen getrennt zu beantworten: Funktioniert das Geschäftsmodell? Und passt meine Rolle darin zu meinen Stärken und Prioritäten? Die zweite Frage stellt die erste nicht infrage. Sie ergänzt sie um Bedingungen, die in einem Finanzbericht kaum sichtbar werden.
Ein solcher Massstab muss nicht für alle gleich aussehen. Für die eine Person zählt ein bestimmter Arbeitsort, für eine andere mehr Zeit mit der Familie, fachliche Tiefe oder die Möglichkeit, ein Team aufzubauen. Entscheidend ist, diese Prioritäten konkret zu benennen.
Begeisterung lässt sich nicht aus einer Stellenbeschreibung ablesen
Wer für ein Angebot steht, sollte erklären können, was ihn daran überzeugt. Das verlangt keine ständige Begeisterung für jede Aufgabe. Es verlangt aber Klarheit darüber, welchen Teil der Arbeit man gerne und mit Überzeugung übernimmt.
Ein Unternehmer kann sein Produkt schätzen und trotzdem zu viel Zeit mit Aufgaben verbringen, die jemand anderes besser erledigen könnte. Eine Führungskraft kann sich mit dem Unternehmen identifizieren und dennoch feststellen, dass die aktuelle Rolle kaum Raum für ihre Stärken lässt.
Die hilfreiche Konsequenz ist dann nicht automatisch ein vollständiger Neustart. Oft beginnt sie mit einer Frage zur Gestaltung: Welche Aufgabe, Zuständigkeit oder Zusammenarbeit lässt sich verändern?
Johanna Zeller verbindet Arbeitswelt und Lebensort
Johanna Zeller, Gründerin von BETTER VIBES GmbH und Dozentin für Eventmanagement, beschreibt in einem LinkedIn-Beitrag eine fünfstündige Gravelbike-Tour durch das Engadin. Die Landschaft sei sowohl ihr Zuhause als auch Teil ihrer Arbeitswelt.
Sie schreibt, mit 15 Jahren in die Berge gezogen zu sein. In ihren Tätigkeiten im Tourismus habe sie immer wieder geprüft, ob sie den Ort, an dem sie arbeitet, selbst schätzt. Für sie ist das die Voraussetzung, ihre Begeisterung glaubwürdig an Gäste weiterzugeben.
Heute reflektiert Zeller laut ihrem Beitrag unter anderem über ihre Stärken, ihr Umfeld und die Aufgaben, die ihr Energie geben. Diesen Fragen gehe sie häufig draussen nach – auf dem Bike, beim Laufen oder auf einer Bergtour. Das beschreibt ihre persönliche Arbeits- und Lebensweise, keine allgemeine Voraussetzung für berufliche Erfüllung.
Übertragbar ist die regelmässige Prüfung: Passen die Bedingungen meiner Arbeit noch zu dem, was mir wichtig ist?
Fünf Fragen machen die eigene Situation konkreter
Zellers Fragen lassen sich für den Unternehmeralltag in eine einfache Bestandsaufnahme übersetzen:
- Welche Stärken nutze ich tatsächlich? Nicht nur im Selbstbild, sondern bei den Aufgaben, mit denen ich meine Woche verbringe.
- Wie erlebe ich die Zusammenarbeit? Können unterschiedliche Ansichten besprochen werden, und wird meine Arbeit respektiert?
- Welche Aufgaben tragen mich, welche kosten dauerhaft Kraft? Einzelne anstrengende Tage und eine unpassende Rollenverteilung sind dabei getrennt zu betrachten.
- Auf welche Leistung bin ich stolz? Die Antwort macht sichtbar, was für mich neben äusserer Anerkennung zählt.
- Welchen Platz haben Bewegung, Erholung und andere Interessen? Massgeblich ist der tatsächliche Alltag, nicht die Absicht für eine ruhigere Zukunft.
Diese Bestandsaufnahme liefert noch keine fertige Lösung. Sie hilft aber, ein diffuses Unbehagen in eine konkrete Gestaltungsfrage zu übersetzen.
Eine Beobachtung, eine Änderung, ein Prüftermin
Wer erkennt, dass eine bestimmte Aufgabe regelmässig den ganzen Tag beansprucht, kann zunächst ihren Umfang prüfen. Lässt sie sich bündeln, vereinfachen oder delegieren? Wer fachliche Arbeit vermisst, kann dafür einen festen Zeitraum reservieren. Wer Erholung immer verschiebt, kann sie wie andere Prioritäten im Kalender berücksichtigen.
Hilfreich ist, eine begrenzte Änderung auszuwählen und nach einigen Wochen zu prüfen, ob sie den Alltag verbessert. Dazu gehört auch der Blick auf geschäftliche Folgen: Eine persönlich angenehme Änderung muss organisatorisch und wirtschaftlich tragfähig sein.
Lebensqualität gehört in die eigene Erfolgsdefinition
Nicht jede Aufgabe wird Freude machen. Nicht jede berufliche Entscheidung lässt sich sofort verändern. Trotzdem kann die Frage nach einem passenden Arbeitsleben regelmässig gestellt werden, bevor ein grösserer Umbruch nötig erscheint.
Beruflicher Erfolg wird greifbarer, wenn man neben Ergebnissen auch die Bedingungen benennt, unter denen man sie erreichen möchte. Dann bleibt Lebensqualität nicht bloss eine Belohnung für später. Sie wird zu einem Kriterium für Entscheidungen heute.