Innovation wird gerne als Frage guter Ideen beschrieben. In der Praxis beginnt der schwierigere Teil danach: Jemand muss Kapital, Zeit und Reputation riskieren, Mitarbeitende gewinnen und unter unsicheren Bedingungen Entscheidungen treffen.
Ein LinkedIn-Beitrag von Silvan Wildhaber gab den Anstoss. Der Schweizer Mitgründer betont, dass Fortschritt Menschen braucht, die Verantwortung und Risiko übernehmen – und Rahmenbedingungen, die diesen Schritt ermöglichen statt behindern.
Regulierung hat zwei Kostenarten
Die sichtbaren Kosten sind Gebühren, Beratung und administrative Arbeit. Die unsichtbaren Kosten entstehen durch Verzögerung und Unsicherheit. Ein Startup kann mit einer klaren strengen Regel planen. Schwieriger sind lange Verfahren, widersprüchliche Zuständigkeiten und Vorgaben, deren Anwendung erst im Einzelfall erkennbar wird.
Gerade junge Unternehmen besitzen wenig Reserven, um monatelange Unklarheit zu tragen.
Freiraum bedeutet nicht Regellosigkeit
Innovationsfreundliche Regulierung darf Schutzinteressen nicht ignorieren. Sie sollte aber Risiken unterscheiden. Ein kleiner Pilot mit begrenzter Reichweite braucht andere Anforderungen als ein flächendeckendes Produkt. Testfelder, klare Schwellenwerte und verbindliche Ansprechpartner können Lernen ermöglichen, ohne Verantwortung aufzugeben.
Der Standort entscheidet sich beim Skalieren
Die Schweiz ist stark darin, Wissen und Technologien hervorzubringen. Der wirtschaftliche Nutzen entsteht jedoch erst, wenn daraus Unternehmen mit Arbeitsplätzen, Kunden und Eigentum am Standort wachsen.
Wildhabers Perspektive erinnert daran, dass Innovation keine abstrakte Standortkennzahl ist. Sie zeigt sich in konkreten Entscheidungen von Gründerinnen und Gründern: Gründe ich hier? Stelle ich hier ein? Entwickle ich das Unternehmen weiter in der Schweiz – oder wird der nächste Wachstumsschritt anderswo einfacher?