Lebensläufe werden im Rückblick gerne wie Strategiepapiere erzählt. Jeder Wechsel bekommt einen Sinn, jede Station scheint auf die nächste vorbereitet zu haben. In Wirklichkeit entstehen viele gute Karrieren durch Versuche, Irrtümer und das rechtzeitige Eingeständnis, dass ein Weg nicht passt.
Der LinkedIn-Beitrag von Unternehmer Toni Kurz war der Ausgangspunkt. Er beschreibt, wie Laura Gersch zunächst Architektin werden wollte, ihren Weg ausprobierte und erst später über die Beratung zur Allianz kam, die sie heute in der Schweiz als CEO führt.
Ein Richtungswechsel ist noch kein Zeichen mangelnder Ausdauer
Wer einen ungeeigneten Weg verlässt, kann unbeständig sein. Er kann aber ebenso urteilsfähig sein. Der Unterschied liegt nicht in der Anzahl Wechsel, sondern in der Qualität der Reflexion: Was wurde getestet? Was wurde gelernt? Welche Entscheidung folgte daraus?
Ein Unternehmen, das nur geradlinige Profile bevorzugt, reduziert zwar die Erklärungsarbeit im Auswahlprozess. Es kann gleichzeitig Menschen aussortieren, die bereits bewiesen haben, dass sie Annahmen korrigieren und sich in neue Kontexte einarbeiten können.
Recruiting sollte Lernbewegungen statt Stationen prüfen
Die Frage „Warum haben Sie gewechselt?“ führt häufig zu einer einstudierten Rechtfertigung. Aussagekräftiger sind Fragen nach der Entwicklung:
- Welche Überzeugung haben Sie durch diese Station verändert?
- Was konnten Sie danach besser beurteilen als vorher?
- Welche Entscheidung würden Sie heute anders treffen?
- Was haben Sie trotz des Wechsels konsequent weiterverfolgt?
So wird sichtbar, ob ein Lebenslauf aus Fluchtbewegungen besteht oder aus bewusster Entwicklung.
Auch Geschäftsmodelle brauchen das Recht auf Korrektur
Kurz überträgt den Gedanken auf Unternehmen: Gute Ideen entstehen selten vollständig auf Papier. Sie werden im Kontakt mit Menschen geprüft und angepasst. Das ist dieselbe Logik wie bei einer Karriere. Eine Hypothese wird nicht wertlos, weil sie korrigiert werden muss. Wertlos wird sie, wenn niemand aus der Korrektur lernt.
Unternehmen verlangen von Bewerbenden oft eine Geradlinigkeit, die sie bei Innovation selbst nie erreichen würden. Produkte werden getestet, Positionierungen verändert und Märkte neu bewertet. Warum sollte persönliche Entwicklung anders funktionieren?
Der entscheidende Massstab ist deshalb nicht, ob jemand jede Station bis zum Ende durchgezogen hat. Sondern ob die Person aus jeder Station klarer, verantwortlicher und wirksamer hervorgegangen ist.