Der Schweizer Produzenten- und Importpreisindex ist im Oktober 2026 gegenüber dem Vormonat um 0,9 Prozent gestiegen. Auch gegenüber Oktober 2025 lag das Preisniveau des Gesamtangebots 0,9 Prozent höher. Für Unternehmen bedeutet das nicht, dass alle Einkaufspreise gleich stark zulegen oder Verkaufspreise automatisch angepasst werden sollten. Entscheidend ist, welche der betroffenen Güter in der eigenen Kostenstruktur vorkommen und was Verträge tatsächlich erlauben.

Was das BFS am 13. November veröffentlicht hat

Der vom Bundesamt für Statistik veröffentlichte Gesamtindex erreichte im Oktober 2026 einen Stand von 101,6 Punkten, wobei Dezember 2025 als Basis 100 dient. Der Anstieg gegenüber September betrug 0,9 Prozent. Im Jahresvergleich mit Oktober 2025 lag der Index ebenfalls 0,9 Prozent höher.

Der Index misst die Preisentwicklung von Gütern, die von Unternehmen in der Schweiz produziert und verkauft oder in die Schweiz importiert werden. Er ist ein Konjunktur- und Kostenindikator. Er misst nicht die Lebenshaltungskosten privater Haushalte und ist deshalb nicht mit dem Landesindex der Konsumentenpreise gleichzusetzen.

Energie, Maschinen und Elektronik trieben den Anstieg

Laut BFS-Medienmitteilung vom 13. November verteuerten sich im Produzentenpreisindex gegenüber September vor allem Mineralölprodukte und elektrisches Installationsmaterial. Höhere Preise wurden zudem für medizinische und zahnmedizinische Apparate und Materialien, Maschinen, Uhren, Elektrizitätsverteilungs- und -schalteinrichtungen sowie Metallprodukte gemessen.

Bei den Importpreisen registrierte das BFS insbesondere höhere Preise für Erdöl und Erdgas, Mineralölprodukte, Maschinen, Datenverarbeitungsgeräte sowie elektronische und optische Erzeugnisse. Auch elektrische Ausrüstungen, Metallprodukte, Möbel und Metalle wurden teurer. Medizinische und zahnmedizinische Apparate sowie pharmazeutische Spezialitäten verbilligten sich dagegen teilweise.

Ein Gesamtindex ersetzt keine betriebliche Kostenanalyse

Ein Anstieg um 0,9 Prozent ist ein Durchschnitt über viele Produkte. Ein Dienstleistungsunternehmen mit wenig Materialeinsatz kann kaum direkt betroffen sein. Ein Produktionsbetrieb mit hohem Energie-, Metall- oder Maschinenanteil kann deutlich stärkere Veränderungen sehen. Andere Unternehmen profitieren möglicherweise von sinkenden Preisen einzelner Warengruppen.

Die Geschäftsleitung sollte deshalb nicht den Gesamtindex auf die gesamte Kalkulation übertragen. Nützlicher ist eine Kostenlandkarte: Welche fünf bis zehn Positionen beeinflussen den Deckungsbeitrag am stärksten? Welche davon haben sich im letzten Quartal tatsächlich verändert? Welche Preisänderungen sind durch Rechnungen, Offerten oder Indexklauseln belegt?

Einkaufspreise nach Menge, Preis und Währung trennen

Ein höherer Beschaffungsaufwand kann aus mehreren Ursachen entstehen. Der Stückpreis kann steigen, die eingekaufte Menge kann grösser sein, der Produktmix kann sich verschieben oder eine Fremdwährung kann ungünstiger stehen. Wer nur den Gesamtbetrag vergleicht, erkennt den eigentlichen Treiber nicht.

Für wichtige Warengruppen empfiehlt sich daher eine einfache Brücke vom alten zum neuen Aufwand: Mengenwirkung, Preiswirkung, Währungswirkung, Fracht und weitere Nebenkosten. Erst dann lässt sich entscheiden, ob Verhandlung, alternative Spezifikation, Lagerplanung oder eine Verkaufspreisanpassung die passende Reaktion ist.

Lieferantenangebote nicht nur am Stückpreis vergleichen

Bei volatilen Kosten können kurzfristig günstigere Angebote teurer werden, wenn Mindestmengen, lange Lieferzeiten, Qualitätsrisiken oder hohe Transportkosten hinzukommen. Ein Vergleich sollte deshalb die Gesamtkosten berücksichtigen: Preis, Fracht, Zoll, Zahlungsziel, Ausschuss, Nacharbeit, Lagerbindung und Ausfallrisiko.

Unternehmen sollten zudem prüfen, wie lange ein Angebot gültig ist und welche Annahmen der Lieferant verwendet. Eine offene Preisformel kann bei stark schwankenden Rohstoffen nachvollziehbarer sein als ein fester Preis mit grossem Sicherheitsaufschlag. Sie braucht jedoch eine eindeutige Referenz, einen Basiswert, einen Anpassungsrhythmus und eine Regel für sinkende Preise.

Bestehende Verträge vor jeder Anpassung lesen

Der neue BFS-Wert schafft allein weder ein Recht auf höhere Verkaufspreise noch eine Pflicht, Lieferantenforderungen zu akzeptieren. Massgebend sind der konkrete Vertrag, vereinbarte Indizes, Schwellenwerte, Fristen und allenfalls gesetzliche Regeln. Wo die Auslegung unklar oder wirtschaftlich bedeutend ist, gehört sie fachlich geprüft.

Besonders bei längerfristigen Projekten sollte die Geschäftsleitung festhalten, welche Kostenposition mit welchem Index verknüpft ist. Ein allgemeiner Gesamtindex kann ungeeignet sein, wenn die Leistung überwiegend aus Lohn, einem bestimmten Metall oder einer spezialisierten Komponente besteht.

Verkaufspreise mit Kundennutzen und Marge begründen

Wenn die eigene Kostenanalyse eine Anpassung verlangt, sollte das Unternehmen den Kunden nicht bloss einen allgemeinen Inflationshinweis senden. Besser sind eine nachvollziehbare betroffene Leistung, der Zeitpunkt, die neue Kondition und – wo möglich – eine Wahlmöglichkeit bei Umfang oder Laufzeit.

Der Ratgeber Wie kommuniziert ein KMU eine Preiserhöhung? zeigt, wie Vorbereitung, Segmentierung und Gesprächsführung zusammenwirken. Die neue BFS-Zahl kann eine Lageeinschätzung unterstützen, ersetzt aber keine eigene Kalkulation.

Drei Szenarien für Einkauf und Liquidität rechnen

Für kritische Materialien sind drei kurze Szenarien sinnvoll: Preise stabilisieren sich, Preise steigen weiter oder Preise fallen wieder. Pro Szenario werden Auswirkungen auf Marge, Lager, Liquidität und Kundenpreise gerechnet. Dabei reicht oft eine monatliche Aktualisierung der wenigen wichtigsten Positionen.

Ein Unternehmen sollte auch festlegen, ab welcher Abweichung gehandelt wird. Beispiele sind ein definierter Margenrückgang, eine Lieferzeit über dem tolerierbaren Wert oder eine einzelne Warengruppe, die den Budgetpreis deutlich überschreitet. Ohne solche Schwellen bleibt die Beobachtung folgenlos.

Was Unternehmen aus dem Oktoberwert ableiten sollten

Die Veröffentlichung vom 13. November zeigt einen spürbaren monatlichen Anstieg, der sich auf bestimmte Energie-, Maschinen-, Elektronik- und Metallgruppen konzentriert. Sie ist ein Frühwarnsignal für Unternehmen mit entsprechender Beschaffung, aber kein Beleg für eine allgemeine Kostensteigerung von exakt 0,9 Prozent in jedem Betrieb.

Die richtige Reaktion ist eine gezielte Prüfung: relevante Kostenpositionen messen, Ursachen trennen, Lieferantenkonditionen vollständig vergleichen, Vertragsgrundlagen lesen und Schwellen für Entscheidungen definieren. So wird aus einer nationalen Statistik eine belastbare betriebliche Massnahme.