Die Schweiz investiert in Hochschulen, Forschung und frühe Unternehmensgründungen. Wenn ein Startup später grosse Wachstumsrunden braucht, kommt das Kapital jedoch häufig aus dem Ausland. Das ist nicht automatisch schlecht. Problematisch wird es, wenn mit dem Kapital auch zentrale Funktionen und Eigentum abwandern.
Ein LinkedIn-Beitrag von Raphael Tobler gab den Anstoss. Der Unternehmer und Präsident der Swiss Startup Association verweist auf die schwache Position der Schweiz beim Zugang zu Wachstumskapital und fordert, einen kleinen Teil institutioneller Gelder professionell diversifiziert für Venture Capital zu öffnen.
Die Finanzierungslücke entsteht nach dem ersten Erfolg
In der frühen Phase reichen kleinere Tickets, Förderprogramme und Angel-Investoren oft aus. Skalierung benötigt andere Beträge, längere Horizonte und Investoren, die internationale Expansion begleiten können. Fehlt dieses Kapital im Heimatmarkt, gewinnen ausländische Geldgeber verständlicherweise Einfluss auf Standortentscheidungen.
Kapital ist mehr als Geld
Investoren bringen Netzwerke, Marktzugang und Erwartungen mit. Wer eine grosse Runde finanziert, prägt häufig auch die nächste Wachstumsphase. Deshalb geht es nicht um Abschottung, sondern um Wahlmöglichkeiten. Schweizer Startups sollten ausländisches Kapital wählen können, nicht aus Mangel dazu gezwungen sein.
Vorsorgegeld verlangt professionelle Risikostreuung
Venture Capital ist riskant und passt nicht als Direktwette in jede Pensionskasse. Der diskutierte Hebel liegt deshalb in kleinen, freiwilligen und breit diversifizierten Allokationen über professionelle Fonds. Eine politische Forderung ersetzt jedoch keine saubere Governance, transparente Gebühren und realistische Renditeerwartungen.
Toblers Perspektive zeigt den eigentlichen Standortwettbewerb: Es reicht nicht, Ideen hervorzubringen. Die Schweiz muss Bedingungen schaffen, unter denen erfolgreiche Unternehmen auch ihre nächste Stufe hier finanzieren und aufbauen können.