Tamedia hat am 5. Oktober 2026 den Abbau von 34 Vollzeitstellen angekündigt. Betroffen sind 41 Mitarbeitende. Für Unternehmen ist die Meldung auch ein Anlass, ihre Medienarbeit zu überprüfen: Welche Redaktionen erreichen die eigene Zielgruppe, welche Informationen sind für diese relevant und wie abhängig ist die Kommunikation von einzelnen Zugängen? Aus dem Personalabbau allein lässt sich jedoch keine konkrete Veränderung der Reichweite oder Qualität einzelner Titel ableiten.

Was Tamedia angekündigt hat

Nach der Unternehmensmitteilung vom 5. Oktober sollen 30 Vollzeitstellen in der Publizistik und vier im Print-Desk entfallen. Die betroffenen News-Redaktionen befinden sich in Zürich, Bern, Basel, Lausanne und Genf. Vollzeitstellen und betroffene Personen sind dabei unterschiedliche Grössen.

Tamedia begründet die Neuorganisation mit veränderten Nutzungsgewohnheiten und Druck im Werbemarkt. Aufgaben sollen gebündelt, Abläufe stärker automatisiert und KI sowie Daten gezielter eingesetzt werden. Die Mitarbeitenden sollen bis Ende Oktober informiert werden; für die Westschweiz bleiben die Ergebnisse des Konsultationsverfahrens vorbehalten. Das Unternehmen kündigt einen Sozialplan an.

Die Pläne sind umstritten

Der unabhängige Bericht von awp/sda vom 5. Oktober bestätigt den Umfang der Ankündigung und dokumentiert die Kritik der Personalverbände. Impressum warnt vor einer Schwächung der Presse. Syndicom verlangt einen Abbaustopp und eine echte Konsultation. Die Begründung des Unternehmens ist damit nicht mit einer unbestrittenen Bewertung der Massnahmen gleichzusetzen.

Was sich daraus für die Medienarbeit ableiten lässt

Die folgende Einordnung ist eine redaktionelle Empfehlung, keine von Tamedia angekündigte Vorgabe für Unternehmen. Ein kleinerer Personalbestand beweist weder, dass eine bestimmte Redaktion künftig keine KMU-Themen mehr behandelt, noch dass ein bestimmter Titel weniger Leser erreicht. Solche Schlussfolgerungen würden zusätzliche Daten erfordern.

Sinnvoll ist dagegen eine Bestandsaufnahme der eigenen Medienkontakte. Zuständigkeiten, Ressorts und Kontaktwege sollten regelmässig geprüft werden. Eine über Jahre gepflegte Verteilerliste kann veraltet sein, auch wenn alle E-Mail-Adressen technisch noch funktionieren.

Drei Fragen vor der nächsten Medienanfrage

  • Warum betrifft die Geschichte die Leser? Eine neue Dienstleistung allein ist noch keine relevante Nachricht. Ein belegbarer Wandel bei Kunden, Arbeitsplätzen oder einer regionalen Versorgung kann einen nachvollziehbaren Anlass liefern.
  • Was lässt sich prüfen? Stelle Datum, verantwortliche Person, Vergleichsgrundlage und freigegebene Zahlen bereit. Trenne erzielte Ergebnisse von Plänen.
  • Welche Rückfragen sind möglich? Benenne jemanden, der erreichbar ist und auch kritische Fragen beantworten kann. Eine Unternehmensmitteilung sollte Recherche ermöglichen.

Ein fiktives Beispiel: Statt «Wir revolutionieren unsere Branche» könnte ein Betrieb erklären, welchen Arbeitsschritt er verändert hat, seit wann das Verfahren eingesetzt wird und welche gemessenen Resultate vorliegen. Fehlen Messdaten, sollte er den erwarteten Nutzen als Erwartung bezeichnen.

Eigene Kanäle ergänzen unabhängige Berichterstattung

Eine aktuelle Unternehmenswebsite kann Fakten und Ansprechpartner zugänglich machen. Ein Newsletter kann bestehende Kunden direkt informieren. Beides ersetzt keine unabhängige journalistische Prüfung. Ebenso wenig ist eine bezahlte Platzierung mit einer frei recherchierten redaktionellen Erwähnung gleichzusetzen.

Für KMU lautet die praktische Aufgabe deshalb: Kontaktliste aktualisieren, Belege zu einer relevanten Geschichte zusammentragen und eigene Informationsseiten verständlich halten. Wer dafür eine längerfristige redaktionelle Infrastruktur erwägt, findet im Ratgeber Wann lohnt sich ein eigenes Kundenmagazin? Kriterien zur Formatwahl. Die Tamedia-Ankündigung liefert einen aktuellen Anlass zur Prüfung, aber keinen Beleg dafür, dass Unternehmen ihr gesamtes Kommunikationsbudget neu verteilen müssten.